Marijana Puljak: Ne pričamo o ’41 ili ’91, koncentrirani smo na Hrvatsku 2031. godine

Nakon
šefa glavne oporbene stranke u splitskom Gradskom vijeću, intervju s Marijanom
Puljak iz Inicijative za pametne ljude i pametan grad (ime što posebno i uvijek
iznova iznervira SDP-ovog vijećnika Gojka Čepu) jednostavno se nametnuo…
Tijekom tjedna je, naime, potpisan ugovor između Grada i Lavčevića o gradnji OŠ
Pazdigrad.

Konačno se, nakon više od 20 godina u Splitu gradi nova osnovna
škola. I to upravo ona na Pazdigradu, ugovor je potpisan u četvrtak, a
gradnja te škole je i bila jedan od razloga za Vaše političko aktiviranje.
Jeste li zadovoljni postignutim? Povezano, smatrate li da je gradonačelnik
Baldasar u taj projekt vrijedan 60 milijuna kuna ući na Vaš “nagovor”
i da li bi se zbog toga odnosi između Inicijative za pametne ljude i pametan
grad i vladajuće koalicije mogli promijeniti na bolje? Poznato je također da ne
vežete Inicijativu uz političke stranke nego dobre projekte, da li to znači
također da bi bolje surađivali s nekom drugom strankom ili političkom opcijom?

– Čestitamo još jednom na potpisivanju ugovora o izgradnji
škole Pazdigrad! Riječ je zaista o povijesnom trenutku,
grad Split konačno gradi školu nakon više od 20 godina čekanja.
Smatramo kako je ovo prije svega uspjeh upornih roditelja koji su koji su
prosvjedovali i izvodili razne performanse dugi niz godina, a zapravo su
tražili ono najosnovnije što svaki grad treba pružiti svojoj djeci – kvalitetno
obrazovanje i infrakstrukturu. Da je prihvaćen naš amandman na
proračun 2014., već bismo bili na pola puta do škole, no svejedno, radujemo se
zajedno sa svom djecom i njihovim roditeljima. Ponosni smo na sudjelovanje u
svakom koraku koji je vodio ovome i ne razmišljamo hoće li to bitno popraviti
ili pogoršati odnose s gradonačelnikom jer ćemo uvijek podržavati dobre
projekte te predlagati rješenja za one loše. Mi ne trgujemo, ne
kalkuliramo, naša podrška ne ovisi o tome jeste li obećali ili realizirali neki
„naš“ projekt, nego isključivo o tome je li nešto dobro ili loše.

Vi ste u Splitu predstavnik nezavisne opcije, još uvijek pomalo
neformalna zajednica nezavisnih kandidata Dalmacije na prijevremenim lokalnim
izborima prošla je izvrsno – Kovačić je u Omišu “pomeo” konkurente za
gradonačelnika, a ima i većinu u vijeću. Podržali ste sve nezavisne, kako
komentirate uspjeh “treće opcije”. Vaša razmišljanja vezano baš za
kretanja na hrvatskoj političkoj sceni posljednjih desetljeća – nakon HDZ-ove
neprikosnovene vladavine, tradicionalne stranke poput HSS-a, HSLS-a pa čak i
HNS-a (koji su danas “priljepak” SDP-u) te jedno kraće vrijeme i
HSP-a ostvarivale su odlične izborne rezultate, potom su “propali”
gotovo do nepostojanja, uslijedio je dakle period polarizacije na dvije velike
stranke, a što znače posljednji rezultati u kojima nezavisni ili liste poput
Živog zida privlače sve više birača?

– U politiku smo se i uključili zato što nismo bili zadovoljni načinom na
koji funkcioniraju političke opcije koje su do sada vladale gradom i državom, a
to je klijentelizam, promoviranje samo po partijskoj liniji, a ne
prema znanju, stručnosti i sposobnostima. Čak i neke nezavisne opcije koje
su se pojavljivale ranije na sceni i izazivale oduševljenje, razočarale su
ljude jer se pokazalo na kraju da su vođene ipak samo osobnim
interesima. Zbog te razočaranosti imate gotovo pola birača koji ne izlaze
na izbore jer misle da nemaju za koga glasovati. U takvoj situaciji dvije
velike stranke profitiraju jer imaju svoju vojsku birača koju su uvezali
prošlih 20 godina i učinili ih ovisnima o njima.

Mi smo nakon dvije godine djelovanja primjerom pokazali da
politika može biti drugačija. Ne trgujemo, ne kalkuliramo, uvijek se vodimo
općim interesima zajednice i prema tome važemo svaki prijedlog, ideju, projekt.
Jedina smo nezavisna opcija u gradu Splitu u posljednjih 20 godina koja je
uspjela ostati zajedno kao grupa i nije podlegla političkoj trgovini.

Trenutno smo fokusirani na uključivanje širokog spektra stručnjaka u
pisanje programa s kojim mislimo izaći na parlamentarne izbore i
predstaviti našu viziju Hrvatske. Uspjesi Ivana Kovačića u Omišu, Bože
Petrova u Metkoviću, izvrsni su primjeri koji u praksi dokazuju kako politika
može i treba biti drugačija! Želimo s takvim partnerima stvoriti
ozbiljnu opciju za koju će ljudi glasovati, a koja neće samo skupljati
glasove na populizmu i demagogiji i na račun toga jer su ljudi protiv
drugih opcija. Politika treba služiti svima, ona znači odgovorno
ponašanje, odluke utemljene na stručnim analizama i
dokazima. Želimo mijenjati političke modele koji trenutno vladaju, ne
želimo pričati o 41. i 91. već se koncentriramo na viziju Hrvatske 2031. godine
i stvaranje društva jednakih mogućnosti za sve. Rješenja nisu laka niti
jednostavna, trebamo svi zajedno ustrajati i naporno raditi.  

– Strategija razvoja Grada Splita još nije donesena niti se puno
spominje… Nešto što bi trebao biti temeljni plan održivog rasta za idućih
20-30 godina zapostavljen je, a nedavno predstavljena kulturna Strategija nije
naišla na “prvu loptu” na dobar prijem kod struke, ali čini se i
javnosti. Vaš stav oko oba važna akta.

Od početka sadašnjeg saziva Gradskog vijeća potičemo izradu Strategije
razvoja grada. Tražili smo tematsku sjednicu,organizirali radionice i
javnu tribinu na kojoj smo predstavili prijedlog načina izrade
Strategije. Gradonačelnik i njegova administracija očito ne razumiju niti
pridaju važnosti Strategiji. Vidi se to i po načinu na koji su radili nacrt
kulturne strategije. Nakon godinu dana dobili
smo nestrukturirani dokument koji se nikako ne može nazvati niti prvom
verzijom Strategije kulture. Po samoj formi dokumenta se vidi da nije
slijeđen proces strateškog planiranja, a čini se nije ni bilo ni volje ni
kapaciteta da se radi na sustavnom razvoju kulture grada već samo da se
zadovolje nekakvi zahtjevi koje traži prijava za projekt Europska prijestolnica
kulture 2020. Prevelika količina nekonzistentnih podataka, nizanje
pojedinačnih projekata različitih nivoa razrade, previše detalja kojima nije
mjesto u jednom strateškom dokumentu. 

Od ovog Nacrta treba napraviti
dokument pročišćenog teksta lišenog nepotrebnih ponavljanja i dijelova nebitnih
za strategiju, jasan, lako čitljiv i strukturiran prema pravilima kojima se
piše bilo koja strategija. Na kraju, najvažnije, treba postići
konsenzus struke i svih političkih opcija u gradu oko usvajanja
konačne verzije kako bi on dobio stvarni politički legitimitet i bio dugoročna
smjernica svim budućim gradskim administracijama.

Kako na otprilike pola mandata ocjenjujete vlastiti rad u
Gradskom vijeću, rad Inicijative te općenito rad Gradskog vijeća i njegovu
ulogu u artikuliranju budućnosti Splita, pogotovo imajući u vidu veći broj
vijećnika u odnosu na prethodne sazive.

– Nedavno je naša Inicijativa proslavila svoj drugi rođendan i
danas zaista s ponosom možemo reći kako su protekle dvije godine bile vrlo
bogate, sadržajne i učinkovite. Zadovoljni smo pozitivnim reakcijama
građana, suradnjom s brojnim nezavisnim listama u Hrvatskoj, uspjehom
na kotarskim izborima 2014. kada smo osvojili 18
vijećničkih mandata u kotarskim vijećima, sudjelovali u humanitarnim
akcijama, izradili mapu gradskih prostora na webu, vizualne analize i prikaza
gradskih proračuna.

Što se tiče samog Gradskog vijeća, ono je u ovom sazivu brojnije, ali ne
bih baš rekla i djelotvornije. Imamo sjednice koje nisu dobro
pripremljene, materijale koji ne dolaze na vrijeme, nema želje da se stvari
rasprave otvoreno sa svim opcijama već se samo unaprijed kalkulira ima li se
ili nema dovoljno ruku. Bez obzira na sve, mi se držimo svog pravca, ne ovisimo
o nikome i ne bojimo se reći svoj stav.
Uvijek nastupamo vodeći se interesom cijelog grada i građana, ne uvjetujući
naše glasove nikakvim osobnim interesima. Sve dobre stvari
podržavamo, a za loše dajemo prijedloge kako ih popraviti. Za
sve ovo što radimo imamo podršku sve većeg broja ljudi.

– Najveće zamjerke Baldasaru kao i eventualne pohvale

Gradonačelniku najviše zamjeramo vođenje uskim stranačkim
interesima, a gotovo nikakav fokus na boljitak i razvoj grada kao zajednice
svih građana, ne samo podobnih. Ne možemo više ni prebrojati koliko je
stranačkih ljudi i prijatelja zaposleno u Banovini i gradskim poduzećima,
koliko ih postavljeno u nadzorne odbore i upravna vijeća. Ponovo je partijska
knjižica imala prednost nad znanjem i strukom.Sjetimo se kako su u vijeća
ustanova u kulturi postavljeni ljudi koji ne odgovaraju zakonskim
uvjetima, a imaju bliskih veza sa SDP-om, kako se zapošljavalo u
Banovini jer je kolegica plakala, reorganiziralo upravu da bi se zaposlili
stranački ljudi, plaćalo se marketinškim agencijama bliskim stranci, osnivalo
gradske agencije da bi se zaposlilo svoje i slično.

Pohvala? Evo mogu pohvaliti potpisan ugovor o izgradnji škole Pazdigrad,
iako je i on došao s godinom dana zakašnjenja što se ove gradske uprave tiče.

Stav Inicijative vezano za gradska pitanja, neka nova, a neka
koja se ponavljaju godinama: Hajduk, Promet (općenito gradske komunalne
tvrtke), Turistička palača, Ultra Europe festival (da li privlačiti slične
događaje na tom “valu” ili se fokusirati na neki drugi oblik turizma,
kulturni na primjer,…), Karepovac,…

– Naša Inicijativa svakom pojektu ili problemu prilazi jednako ozbiljno. Za
svaku sjednicu Gradskog vijeća održavamo minimalno jednu pripremnu sjednicu,
organiziramo radionice, pozivamo stručnjake raznih područja, konzultiramo se i
u konačnici donosimo zajednički zaključak i stav o pojedinoj stvari. Tako smo
radili i u slučaju Prometa, Karepovca, Spaladium arene, Hajduka i brojnih
drugih aktualnih gradskih problema. Razgovor i kvalitetna analiza jedini
su put pronalaska odgovarajućeg rješenja, bilo da se radi o manjim ili većim gradskim
projektima.

Ako gledamo financijsku stranu možemo biti zadovoljnistanjem u Hajduku.
Nakon ogromnih gubitaka prethodnih uprava sada je Hajduk na putu potpunog
oporavka i to na krilima projekta navijača. S one sportske strane očekivano je
da rezultat malo pati ako financijski sanirate klub stoga
trenutnu poziciju u prvenstvu možemo smatrati solidnim
rezultatom. Klub je projektom Naš Hajduk već u prvom mandatu pokazao
da može biti samoodrživ. Čekamo sada prijedlog ugovora o nastavku projekta
kojeg priprema povjerenstvo grada i navijača.

Trenutno stanje u Prometu odraz je dugogodišnjeg lošeg i nemarnog
upravljanja gradskom imovinom, financijama i ljudskim resursima.  Na
tematskoj sjednici o Prometu pozvali smo na odgovornost za sve dosadašnje
propuste i loše odluke što je zaključkom službeno i prihvaćeno, a pitanje je
hoće li se i provesti. Do sada je bačeno 10 milijuna kuna na digitalni sustav
naplate koji nikad nije proradio, za što netko mora odgovarati. Predložili smo
također uvođenje automatskog parkinga što bi smanjilo rashode i podiglo
prihode. Zbog nedovršene prometne strategije nemamo izgleda na natječajima EU
fondova. Samo Strategijom i ozbiljnim poslovnim planom, bez politiziranja,
moguće je riješiti ogromne probleme Prometa. Potrebno je pod hitno napraviti
plan restrukturiranja te sistematizaciju radnih mjesta zbog višegodišnjeg
prekomjernog zapošljavanja nepotrebnih kadrova koje nije samo specifičnost
Prometa nego i svih drugih gradskih tvrtki koje su zapravo poligon za
uhljebljivanje.

Odluku o Turističkoj palači treba donijeti kada se završi Plan upravljanja
starom gradskom jezgrom, jer će njena funkcija u budućnosti biti obuhvaćena tim
strateškim dokumentom. Kada se donese taj dokument, Grad i Gradsko vijeće bi
trebali u skladu s njim odlučiti treba li uopće obnova ovog objekta, a ako
treba, kojim tempom krenuti u obnovu i na koji način. I sve to na temelju
stručnih analiza, a ne analiza koje rade stranački prijatelji da bi opravdali
već unaprijed donesene odluke.

Ultra festival je svakako zanimljiv za grad, donio je pozitivnu energiju.
Da bi grad živio i bio prepoznat potrebne su mu različite priredbe tijekom
cijele godine. Osim direktne marketinške promocije svjesni smo da postoje i
brojni drugi, indirektni benefiti za grad no još uvijek nije jasno koliko je
grad zaista uprihodio od Ultre. Za sve projekte u kojima se koriste gradski
resursi trebali bi primjenjivati transparentni cost-benefit princip i u
planiranju i izvještavanju. Svakako bi također trebalo osim ovakvih
festivala raditi na širenju ponude i priredbi tijekom cijele godine, razvijati
kulturni, sportski, zdravstveni turizam. Veliki smo grad i možemo puno toga
ponuditi samo treba naporno raditi.

Odlagalište otpada Karepovac je najveći problem grada Splita, simbol
nemara i nenamjenskog trošenja novaca gradske uprave, što je i državna revizija
ustvrdila, za koje se ponovo pitamo hoće li netko odgovarati.  Na problem
Karepovca smo upozoravali i tražili tematsku sjednicu još na prvoj sjednici
gradskog vijeća u ovom sazivu. Kad je ta tema konačno došla na dnevni red,
dobili smo rješenje koje spada u gašenje požara, a nikako u protupožarni ili
bilo kakav drugi sustav.Naš prijedlog je bio da iskoristimo dosadašnju pripremu
za projekt totalne sanacije tog područja kako bi ga iskoristili
kao mjesto razvoja grada, no na kraju je gradsko vijeće odlučilo poništiti
dosadašnje odluke i kako je rečeno, zbog nedostatka
vremena, odlučilo prekriti Karepovac folijom. Građani oko Karepovca
su možda zadovoljni tim rješenjem, no ono je po nama i dalje kratkoročno. Hitno
nam treba odgovorno gospodarenje otpadom, integralan i dugoročan sustav koji
neće biti samo kratkoročno rješenje za našu generaciju, već za sve generacije
koje dolaze. Ono što napravimo i kako napravimo sada, udarit će temelje
razvoja ovoga grada za sljedećih 20-30 godina.

Vaši potezi, strateški i operativni, kad bi imali većinu u
Gradskom vijeću te postali gradonačelnicom? Na kojim projektima bi inzistirali,
kako privući poslodavce te tehnološku (ili drugu) industriju, kako osigurati
turizam (kao neminovno trenutno jedinu industrijsku granu koja nas drži iznad
površine) kroz cijelu godinu…

– Svakako bi prvo krenuli u izradu strategije razvoja grada koja je temelj
bilo kakvog dugoročnog promišljanja i budućnosti ovog grada i
regije. Participativni model po kojem bi to radili osigurao bi da je to
zaista dokument svih nas, svih političkih opcija, institucija i civilnog
društva ovog grada. Kad su postavljene strateške smjernice,
uređen prostor, znaju se pravila igre, a gradska uprava je
efikasna i na usluzi u rješavanju bilo kakvih problema, tada će u takvo
okruženje doći i investitori, poslodavci te pridonijeti rastu i razvoju grada.